Программа "Президент. Технологии эффективного бизнеса"

  Программа повышения квалификации

«Президент. Технологии эффективного бизнеса» 

Начало занятий на программе:  21 Марта 2016 года 

Учебно-профессиональная цель программы: Совершенствование и/или освоение слушателями профессиональных компетенций, связанных с реализацией должностных полномочий и ответственности менеджеров среднего и высшего уровней, обеспечивающих повышение эффективности управления коммерческими организациями и/или их структурными подразделениями в условиях рыночной конкуренции. То есть, основанное на знании экономической сущности фирмы и понимании базовых принципов управления ее человеческими, финансовыми, производственными ресурсами, умение применять эффективные технологии стратегического и оперативного менеджмента, результативную технику управленческих коммуникаций, руководства и лидерства. 

 

Программа «Президент. Технологии эффективного бизнеса»

Итоговый документ

Удостоверение о повышении квалификации 

Специализация

Развитие управленческого мастерства руководителей бизнес-организаций

Форма обучения

Очно-заочная 

Продолжительность обучения

6 мес., 3 сессии (5 дней по 8 ак. час., с 9.00 до 16.05)

с 21.03.2016 по 16.09.2016

Сроки начала-окончания программы

1 сессия: с 21.03.2016 по 25.03.2016

2 сессия: с 16.05.2016 по 20.05.2016

3 сессия: с 12.09.2016 по 16.09.2016

Стоимость обучения

120 000 руб. 

Форма оплаты

Безналичная, поэтапная 

Контакты

тел.\факс: (495) 564-85-87, (499) 270-29-68 

E-mail: president@rane.ru 

Подробнее

http://www.president-center.rane.ru

 

Задачи программы:

  • Определение возможностей и направлений личностного и профессионального роста слушателей.

  • Переосмысление слушателями содержания своей роли как руководителя, изменение горизонта, контекста и ментальных границ видения и стратегии своей организации, обновление профессиональных знаний и принципов построения конкурентоспособной бизнес-модели компании.

  • Обеспечение слушателей новой информацией о путях и методах построения эффективной системы личной власти, стратегического и оперативного менеджмента на предприятии.

  • Анализ и обобщение управленческого опыта слушателей, организация содержательного обмена им на занятиях программы.

  • Освоение управленческих технологий и инструментов повышения эффективности бизнеса.

     

    Особенности программы:

  • персонификация процесса обучения;

  • опора на личный управленческий опыт слушателей;

  • проведение индивидуального консультирования по вопросам повышения управляемости организации и развития личного мастерства в области управления;

  • сочетание традиционных (лекции, семинары) и активных форм обучения (тренинги и кейсы),

  • тесная связь обучения руководителей данной категории и их внеучебного консалтингового сопровождения - как в ходе сессий, так и непосредственно в организации;

  • помощь слушателям в создании обоснованных программ личностного и профессионального роста с учетом результатов индивидуальной диагностики.

  • всесторонняя консультативная и методическая помощь слушателям, обеспечение их актуальной информацией при разработке ими выпускных работ-рефератов, посвященных решению значимых для слушателей и их предприятий управленческих задач.

     

    В процессе преподавания особое внимание уделяется следующим проблемам:

  • Взгляд на процесс управления фирмой с позиции первого руководителя.

  • Российская специфика государственного регулирования рыночной экономики.

  • Экономическая сущность фирмы как ядерной единицы рыночной экономики. Стратегическое управление – основа эффективного бизнеса.

  • Анализ конкурентного потенциала организации. Увеличение прибыли организации (или вывод ее из кризиса) за счет использования управленческих резервов. Создание эффективной системы контроля.

  • Оптимизация бизнес-процессов предприятия,  повышение качества его основных процессов, создающих стоимость, внедрение принципов бережливого производства.

  • Достижение целей организации на основе эффективного взаимодействия всех ее работников. Анализ управленческих ошибок. Повышение исполнительской дисциплины. Подготовка квалифицированной и преданной делу управленческой команды. Выявление и формирование качеств персонала, обеспечивающих его приверженность целям и задачам организации.

  • Правовое обеспечение деятельности руководителя организации. Приобретение и защита контрольного пакета акций. Формирование эффективного собственника.

  • Определение и развитие психологической компетентности  руководителя. Повышение эффективности личной работы руководителя. Развитие качеств лидера.

Сафиоллин  А. М. — Учредитель, директор ООО «ЮСИ» (Объединенная система информации), Президент ассоциации строителей Сургута и Сургутского района.
Сафиоллин А. М. — Учредитель, директор ООО «ЮСИ» (Объединенная система информации), Президент ассоциации строителей Сургута и Сургутского района.
«Страх, сомнения и уныние — злейшие враги руководителя.»!
Косяков А.Я. - Председатель совета директоров АО «Иркутскгипродорнии»
Косяков А.Я. - Председатель совета директоров АО «Иркутскгипродорнии»
«У нас каждый год сдаются объекты, которыми гордимся и мы, и строители, да и простые люди.»
Воскобойников Е.М. - Генеральный директор Группы компаний «ВЕК»
Воскобойников Е.М. - Генеральный директор Группы компаний «ВЕК»
«Понятие «надежность» стало главным атрибутом деятельности предприятия. Это результат многолетней работы, в основе которой лежат ответственность и уважение к заказчику»
Андреев А.В. - Генеральный директор ОАО «Дорожно-строительная компания «АВТОБАН»
Андреев А.В. - Генеральный директор ОАО «Дорожно-строительная компания «АВТОБАН»
«Наш план действий, наше намерение, наш замысел - это создание высококачественных автомобильных дорог, являющихся основой для развития регионов и улучшения качества жизни людей.»